Skaidrs un strukturēts ceļš uz veiksmīgu transformācijas projektu
Vienkāršs un caurskatāms process, kas ļauj jums saprast, ko sagaidīt katrā posmā
Sadarbības uzsākšana sākas ar sākotnējo konsultāciju, kurā mēs iepazīstamies ar jūsu uzņēmumu un tā izaicinājumiem. Šīs sarunas mērķis ir izprast jūsu vajadzības un noteikt, vai mūsu ekspertīze atbilst jūsu prasībām.
Sākotnējais novērtējums par iespējamo sadarbības virzienu un transformācijas potenciālu.
Šajā posmā mēs veicam padziļinātu diagnostiku, lai labāk izprastu jūsu uzņēmuma pašreizējo stāvokli un transformācijas iespējas. Šī ir iespēja abām pusēm novērtēt sadarbības potenciālu praksē.
Diagnostikas ziņojums ar galvenajiem atklājumiem un ieteikumiem, kā arī transformācijas roadmap koncepcija.
Balstoties uz diagnostikas rezultātiem, mēs izstrādājam detalizētu sadarbības piedāvājumu, kas ietver transformācijas projekta apjomu, laika grafiku, izmaksas un sagaidāmos rezultātus.
Parakstīts sadarbības līgums un projekta uzsākšanas plāns.
Šajā posmā mēs izstrādājam detalizētu 90 dienu plānu, kas kalpo kā transformācijas projekta sākumpunkts. Šis plāns ir orientēts uz ātrām uzvarām un pamatu ilgtermiņa pārmaiņām.
Funkcionējoša pārmaiņu vadības struktūra un pirmie izmērāmie rezultāti.
Mūsu pieeja ir veidota, lai nodrošinātu optimālu atbalstu vadītājam, vienlaikus respektējot viņa laika ierobežojumus un citas prioritātes.
Efektīva sadarbība, kas nodrošina transformācijas progresu, vienlaikus optimizējot vadītāja laika ieguldījumu.
Lai sadarbība būtu maksimāli efektīva, iesakām sagatavot šādus dokumentus un informāciju
Piezīme: Mēs saprotam, ka ne visi dokumenti var būt pieejami vai aktuāli. Tas netraucēs sadarbības uzsākšanai — mēs varam palīdzēt izveidot vai atjaunināt nepieciešamo dokumentāciju projekta gaitā.
Atbildes uz jautājumiem, kas bieži rodas vadītājiem, apsverot transformācijas projektu
Mūsu pieeja ir veidota, ņemot vērā vadītāju noslogotību. Mēs izmantojam "dual operating system" modeli, kas ļauj paralēli uzturēt esošās operācijas, vienlaikus ieviešot pārmaiņas. Turklāt mūsu komanda uzņemas lielāko daļu izpildes darba, prasot minimālu, bet stratēģiski svarīgu ieguldījumu no vadītāja. Pieredze rāda, ka labi strukturēta transformācija ilgtermiņā atbrīvo vadītāja laiku, novēršot pastāvīgu "ugunsgrēku dzēšanu".
Iepriekšējā pieredze ir vērtīga, pat ja tā bijusi neveiksmīga. Mēs sākam ar padziļinātu analīzi, lai izprastu, kāpēc iepriekšējie mēģinājumi nebija veiksmīgi. Mūsu pieeja ir balstīta uz konkrētiem izmērāmiem rezultātiem, nevis abstraktām idejām. Mēs fokusējamies uz izpildi un praktiskiem risinājumiem, nevis tikai stratēģiju. Turklāt mūsu fāzētā pieeja ļauj agrīni identificēt un novērst šķēršļus, pirms tie apdraud visu projektu.
Pretestība ir dabiska pārmaiņu sastāvdaļa, un tās ignorēšana patiešām var apdraudēt projektu. Tieši tāpēc mūsu pieeja ietver visaptverošu pārmaiņu vadības stratēģiju. Mēs veicam detalizētu ieinteresēto pušu analīzi, izstrādājam mērķtiecīgu komunikācijas plānu un iesaistām darbiniekus jau agrīnā stadijā. Mūsu pieredze rāda, ka, pareizi vadot procesu, pretestība var kļūt par vērtīgu atgriezenisko saiti, kas palīdz uzlabot pārmaiņu ieviešanu.
Mūsu pieeja ir balstīta uz principu "no stratēģijas līdz izpildei". Mēs neesam tikai stratēģiskie konsultanti — mēs esam transformācijas partneri, kas paliek ar jums visā ceļā. Mūsu komanda ietver gan stratēģiskos, gan operacionālos ekspertus, kas palīdz ne tikai izstrādāt plānu, bet arī to īstenot. Mēs izmantojam skaidrus rezultātu mērījumus un atbildību par reāliem biznesa rezultātiem, nevis tikai par prezentācijām un dokumentiem.
Mēs saprotam, ka investīciju atdeve ir kritiska. Tāpēc mūsu pieeja ir balstīta uz fāzētu ieviešanu ar skaidriem biznesa rezultātiem katrā posmā. Mēs sākam ar diagnostiku un pilotprojektiem, kas prasa minimālas investīcijas, bet ļauj novērtēt potenciālo atdevi. Turklāt mēs fokusējamies uz "ātrās uzvaras" iniciatīvām, kas nodrošina agrīnu ROI un finansē turpmākos posmus. Mūsu pieredze rāda, ka labi strukturēti transformācijas projekti nodrošina 3-5x atdevi no investīcijām divu gadu laikā.
Katrs uzņēmums patiešām ir unikāls, un tieši tāpēc mēs neizmantojam "one-size-fits-all" pieeju. Mūsu metodoloģija nodrošina strukturētu ietvaru, bet risinājumi vienmēr tiek pielāgoti jūsu specifiskajam biznesam, nozarei un organizācijas kultūrai. Mēs sākam ar padziļinātu diagnostiku, lai izprastu jūsu unikālās vajadzības un kontekstu. Turklāt mūsu komanda ir strādājusi dažādās nozarēs, kas ļauj mums apvienot labākās prakses ar jūsu biznesa specifiku.
Mēs apzināmies, ka transformācijas projektos tiek apstrādāta sensitīva biznesa informācija un personas dati. Jūsu datu drošība ir mūsu prioritāte. Sadarbības procesā mēs ievērojam šādus principus:
Pirms sadarbības uzsākšanas mēs parakstām detalizētu Datu apstrādes līgumu, kas atbilst GDPR prasībām un precīzi definē datu apstrādes apjomu, mērķus un pušu atbildību.
Detalizēta informācija par mūsu datu apstrādes praksi ir pieejama mūsu Privātuma politikā.
Sazinieties ar mums, lai pieprasītu sākotnējo konsultāciju un uzzinātu vairāk par sadarbības iespējām